远离浮华，恪守本心

没有原因

我在前东家时，老板传授了一套做事的底层逻辑，我分享给大家，保你在任何论坛都能玩得转。

他说不管你做什么行业，一定切记要先跑通闭环，完成SOP。现在太多人一上来就想搞大事，开口就是战略规划，结果连最基础的流程都走不通。你去看那些混得好的人，手里都有一套笨功夫——先把小事闭环跑顺，再把经验变成标准，最后靠复制放大价值。这才是商场里真正的捷径。

为啥总有人忙忙碌碌却原地踏步？本质是没搞清楚闭环和SOP的价值。就像盖房子，你连地基icon都没打牢，就想直接盖三层楼，能不塌吗？我见过太多人做项目，方案写得天花乱坠，执行时却状况百出：活动现场音响没调试，电商icon大促链接没上架，新媒体推文错别字连篇。老板骂得狠：连最基本的流程都走不通，你还能做什么？后来我才明白，闭环是把事情从0做到1的能力，SOP是把1变成100的本事。你连1都做不出来，谈什么100？

那怎么跑通闭环？记住三个字：做最简。别一上来就搞复杂的，先把核心环节走通。举个例子，你想做短视频带货，别先想着拍剧情、搞人设，先搞清楚选品—拍摄—剪辑—发布—成交这五个环节能不能连贯起来。我刚做自媒体时，天天琢磨怎么涨粉，结果连一条完整的视频都没发过。老板让我先做日更1分钟素材的闭环：每天花1小时拍素材，20分钟剪辑，定时发布，坚持1个月。等我把这个闭环跑顺了，才发现哪里需要优化：拍摄时要固定机位，剪辑要突出卖点，发布时间要选用户活跃期。先把箭头icon画直，再考虑怎么画漂亮，这是跑通闭环的关键。

跑完闭环就要立刻做SOP，这是职场里的核武器icon。什么是SOP？就是把你做过的事，写成傻瓜式说明书。比如我做过一场线下活动，从场地预订到嘉宾接待，每个环节都踩过坑。后来我把这些经验写成SOP：订场地前要确认有无音响设备、能否投屏、逃生通道是否畅通，嘉宾接待要提前3天发提醒短信、活动当天提前1小时确认行程、准备嘉宾名牌和资料袋。这套SOP后来被公司反复使用，新人看了就能上手，效率提升50%。别觉得写SOP麻烦，你花1小时整理的经验，能帮你省100小时的重复劳动。

具体怎么写SOP？记住三个原则：流程要细，标准要明，责任要清。流程细到什么程度？比如新媒体发布流程，要写清楚选题需经主编审核、文案需检查3遍错别字、配图尺寸为1080*608像素、发布后1小时需回复评论。标准要明就是用数据说话，比如社群活跃度指标：每日发言人数不低于30%，每周新增用户不低于50人。责任要清就是每个环节都有人负责，比如活动现场控场由谁负责，设备调试由哪个团队承担，突发情况处理找谁。这样一来，不管谁来做，都能保证质量。

这套逻辑在商场里有多好用？举个反例：我同事小张，每次做项目都凭感觉来，从不总结流程。有次他负责电商促销，活动当天优惠券设置错误，导致订单混乱，差点被客户投诉。而我用跑闭环和写SOP的方法，半年内把三个新项目从0做到稳定运营，每个项目都沉淀出一套可复制的流程，后来被提拔为项目负责人。职场里，能把事做对的人很多，但能把事做成标准的人，才是真正的稀缺品。

最后说句掏心窝的话：商没有捷径，所谓的玩得转，都是把基础功练到极致的人。你先耐住性子跑通一个闭环，再花心思把它写成SOP，然后带着这套标准去做新项目，你会发现越做越轻松。因为当别人还在为基础流程发愁时，你已经站在系统的高度解决问题了。记住：真正的高手，都在闷头做闭环，悄悄攒SOP。等你把这两件事做好了，你会发现升职加薪不过是水到渠成的事。毕竟，哪个老板会不喜欢一个能把事做透、还能教会别人的人呢？

以上内容转载，仅供娱乐。

大志

SF