本帖最后由 天晴 于 2012-5-4 13:24 编辑
今年一月一号我炒了单位的鱿鱼,自动内退了,这就有了前两天徒弟们和我的小型聚会了。
我的两个硕士徒弟都成了“首席”,各负责一个方面的技术工作,小丛负责可行性研究报告,小韩负责园区规划。
酒到澜处,小丛举杯跟我说:“你走以后,我有点心理没底!”
我立即就能明白,在领导和客户的双重挤压下,他一时找不到自己合适的位子。这个诉求,我必须认真对待。
领导想赚钱天经地义,但是,什么样的客户没有?在我工作的时候,我就亲自谈跑过和我们联系一年、甚至两年的客户,我还有被人家骗走了报告不给钱的经历,这样的事情,怎么面对领导?
我想了想,说:“小丛,我给你一个忠告,也是老生常谈了,那就是一个字,‘理’,只要坚持一个‘理’,所有事情都能化解。”我讲了一些我干这项工作以来,我和我过去的领导以及和我师傅们关于“理”的一些快乐和一些不快乐的经历,弄点儿感性认识给他们。
小丛刚到我室,我就搬出了大屋(给好人腾地方),和小丛共进一个小屋(这徒弟帮我做了太多)。这孩子在社会的拼打当中不能说是被抛甩的遍体鳞伤,也可以说被消磨的谨小慎微,左顾右盼,不敢担当责任。
这样一个软柿子,碰到了我那个“驴”主任,后果可想而知。记得我一迈进那个大屋的门,姑娘们就跟我说:“刚哥(小丛名字里有一个刚子)又被主任训了,主任在走廊里嗷嗷叫!”
主任(今年已经换了)是铁西区工人堆里那些打架的孩子中长大的,但是很聪明,当年省中学生“奥林匹克数学竞赛”得过第二名。此人高血压,脾气暴,点火就着,单位所有年轻人都怕他要命,但,他的同学却说,他是“包子”。据我的经验,外表残暴的人,一般都是色厉内荏那一族。
我回屋看着惊慌失措的小丛有点心疼,我跟他说:“你不能这样。我对你的帮助就是给你一个忠告,那就是‘理’,你不能不听主任的指挥,但是你更不能不跟他说明你之所以要像现在这样做的道理。主任‘驴’,但是他不傻,而且能听进别人的话语。你跟他说明做事的理由,一次、两次可能不见效,三次、五次他一定会注意你,他一定会明白他的指挥有不当之处。过一段时间,他就不会对你开口就骂了。”
呵呵,老生常谈,又是一个“理”字。
小丛能接受我多少呢?我不得而知。但是不怕,我有耐心,说他个十次、八次我也不会烦。况且小荣、小胡还在旁边听着呢!
回到家里,我宣布:我不相信“清官难断家务事”和“家庭不是说理的地方”。我们家将来的最高原则就是“以理服人”,我本人作为一家之主,概莫能外!
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